Solutions Leadership

Le critère destructif de la haute performance

Aucune chance d’atteindre la haute performance durablement si vous ne positionnez pas à la tête de votre organisation des personnes dotées d’un leadership de niveau 5. Quand on y réfléchit, c’est logique : les résultats d’une organisation sont liés aux décisions de son équipe dirigeante.

Le facteur qui change tout

Quel que soit le diplôme, le niveau de connaissance et de compétence d’une personne, ses émotions peuvent altérer la qualité de ses décisions ! La question suivante est : quel est le facteur qui permet le plus à un individu de résister à la perturbation émotionnelle ?

Les travaux conduits à Standford par Carol Dweck sont explicites : c’est son état d’esprit !

La stratégie à adopter

Inculquer aux personnes en charge des plus hautes responsabilités l’état d’esprit nécessaire à l’émergence d’un leadership de niveau 5.

Leadership de niveau 1 – Être très compétent

Leadership de niveau 2 – Être un membre actif de l’équipe

Leadership de niveau 3 – Être un manager compétent

Leadership de niveau 4 – Être un leader inspirant

Leadership de niveau 5 – Être un dirigeant efficace

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