La formation « L’Entretien Professionnel » est destiné aux adhérents Intergros de Languedoc Roussillon.
L’entretien professionnel est obligatoire dans les entreprises qui entrent dans le champ d’application de l’ANI du 20 septembre 2003 ou dans celui d’un accord de branche ou d’entreprise qui le mentionne. Ces dispositions invitent les responsables à conduire des entretiens professionnels une fois tous les deux ans avec chaque collaborateur.
Bien conduit, l’entretien professionnel est un outil de management, un levier à la motivation et au développement des compétences de ses collaborateurs. Se lancer dans la conduite de cet entretien professionnel sans préparation peut compromettre les bénéfices souhaités.
- Préalable pour pouvoir mettre en place des entretiens professionnels
- Déterminer les objectifs à atteindre
- Choisir des indicateurs de performance
- Expliquer la démarche et définir les règles du jeu avec vos collaborateurs
- Préparer son entretien professionnel
- Mesurer les écarts entre les objectifs et les réalisations pour une personne
- Imaginer les raisons de la performance et connaître les enjeux
- Conduire l’entretien professionnel
- Savoir démarrer l’entretien pour créer les conditions d’un échange sincère
- Partir des réalisations factuelles pour revenir sur le parcours
- Mieux connaître votre collaborateur
- Connaître les capacités déployées et les compétences à acquérir
- Identifier les sources de motivation
- Repérer le projet personnel
- Favoriser la performance
- Aborder les difficultés
- Imaginer des actions de progrès
- Conclure sur les nouvelles missions
- Fixer de nouveaux objectifs
- Plan de progrès continu
- Prendre conscience de ses qualités naturelles et de ses pistes de progrès
- Elaborer un plan d’actions réalistes
- Connaître les enjeux de l’entretien professionnel.
- Connaître les obligations légales.
- Savoir conduire un entretien professionnel
- Participants : Personnes souhaitant progresser dans le management de ses équipes
- Pré-requis : Il est préférable d’avoir 6 mois d’expérience dans la fonction de manager.
- Durée : 2 jours
La pédagogie est active et interactive : alternance de théorie, de mise en pratique et de jeux de rôles. Une préparation et simulation de ses entretiens pour une mise en pratique immédiate.
Supports remis aux participants : documentation, manuel de réflexion personnelle et CD Rom.
Procédure d’évaluation : questionnaire d’évaluation à l’issue de la formation, puis questionnaire d’évaluation de l’utilité à 30 jours. Processus de suivi des participants post formation : suivi personnalisé ou collectif à la demande.
Formation inter entreprise en partenariat avec INTERGROS
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